Startup · zero a um
Refazer o MVP depois que os clientes falaram
Tínhamos um MVP e um conjunto de suposições. As conversas com clientes discordaram dos dois.
O texto abaixo ainda está em inglês. O resto desta página está traduzido.
- Período
2026
- Escopo
Zero a um
Descoberta
MVP
Resultados
da decisão de refazer até o relançamento
empresas piloto no ar com o MVP
O que eu fiz
Tratei as entrevistas como insumo, não como formalidade, e reescrevi o escopo contra o que os clientes de fato pediram.
Refiz o MVP em torno da parte pela qual eles pagariam, e cortei o resto.
The problem
There was an MVP, and there was a set of assumptions it had been built on. The customer meetings agreed with neither. The decision in front of us was whether those meetings were feedback to file away or evidence to act on.
What I found
The work
I treated the interviews as the input rather than as a formality, and rewrote the scope against what customers had actually asked for. Then I rebuilt the MVP around the part they would pay for and cut the rest.
Cutting was the harder half. Every feature removed had a sponsor inside the company.